Operational Excellence:

Wir überprüfen Ihre Geschäftsprozesse und optimieren diese in Zusammenarbeit mit Ihren Mitarbeitern, Kunden und Lieferanten. Auch im Zeitalter von Industrie 4.0 ist es wichtig, dass die Unternehmensprozesse des bestehenden Geschäftsmodells "lean" sind. Nur durch eine prozessorientierte Unternehmensführung können bestmögliche Effizienzen erreicht werden.

SUSCAP unterstützt so nachhaltige Produktivitätsverbesserungen durch systematisches und analytisches Vorgehen sowie durch "Training on the job" der beteiligten Mitarbeiter. Schwachstellen werden schnell identifiziert und Verbesserungsmaßnahmen entwickelt.

Besonderes Augenmerk wird auf die tatsächlichen Kundenorientierung gelegt. Passen die Wertangebote zu den Vertriebsabläufen? Wird der Kundennutzen werthaltig definiert? 

Industrie 4.0:

Geschäftsmodelle und Digitalisierung sind im Zeitalter von Industrie 4.0 die wesentlichen Aspekte für die Unternehmenssicherung bzw. für die Entwicklung neuer Unternehmungen. Die Digitalisierung wird von der Mehrzahl der Unternehmen als Chance zur Weiterentwicklung ihrer Geschäftsmodelle verstanden.

SUSCAP überprüft Ihr aktuelles Digitalisierungspotential und -grad und arbeitet mit Ihnen verbesserte und/oder neue Geschäftsmodelle aus. Mit einem 4 Phasen Vorgehen werden nachhaltig Lösungen erarbeitet.

    Phase 1: Analysen (Status Quo)

    Phase 2: Erarbeitung von Strategien (Masterplan)

    Phase 3: Umsetzung der Maßnahmen (Roll-Out)

    Phase 4: Nachhaltiges Arbeiten (Run)

Auf Wunsch werden in dem Unternehmen Sensibilisierungs- und Lösungsseminare mit den Führungskreisen und den Mitarbeitern durchgeführt.

Vertriebsaktivierung:

Gerade im Mittelstand ist die Konzeption und die Effizienz des Vertriebsprozesses wichtig für den Erfolg des Unternehmens. Zielgrößen sind ausgehend vom Wertangebot (Kundennutzen), der Unternehmensertragswert, die Kundenzufriedenheit und die richtige Dialogstrategie. Zur Steuerung des Vertriebprozesses ist ein geordneter Vertriebscontrolling-Prozess notwendig, der von der Unternehmensführung, der Vertriebsleitung und den beteiligten Vertriebs- und Servicemitarbeitern gelebt wird.

Durchführungs- und Machbarkeitsstudien:

Grundlagen für die Gestaltung und Veränderung von Unternehmen im In- und Ausland ist eine detaillierte Planung des gewünschten Produktionsbetriebes. Ausgehend von der strategischen Positionierung und der Geschäftsmodelle wird eine Fabrikplanung auf der Grundlage der Produktionsnachhaltigkeit und Stand der Technik erarbeitet. Parallel dazu werden Standortanalysen vorgenommen, die die Mitarbeiterverfügbarkeit, Logistikwege und Energiebereitstellung berücksichtigen. Gemeinsam mit den regionalen Wirtschaftsförderungsinstrumenten und Verwaltung werden Fördermöglichkeiten evaluiert. Mit Investoren und Banken werden Finanzierungsmöglichkeiten entwickelt. Mit Hilfe dieser Informationen können anschließend detaillierte Wirtschaftslichkeitsberechnungen und Sensitivitäsanalysen vorgenommen werden, die auch mögliche Risikopotenziale beinhalten.

Interim Management:

Bei schwierigen geschäftlichen Herausforderungen bringen wir unsere Erfahrungen und Know-how zur Lösung der anstehenden Probleme.

Unsere Interim Manager haben eine längere Karriere durchlaufen und in der Regel mehrere Jahre Unternehmen bzw. Unternehmensbereiche als Vorstand, Geschäftsführer oder Bereichsleiter geführt. Sie verfügen alle über internationale Erfahrungen und Expertise.

Unsere Interim Manager kommen aus verschiedensten Branchen und sind auch in der Lage über den Tellerrand hinauszuschauen.

Es können kurzfristige Engagements im Rahmen eines Projektmanagements oder zur Überbrückung von Vakanzen geleistet werden.